针对水泥制品行业的成本控制现状研究
在1——的当前投资决策中存在成本控制问题
投资决策中成本控制问题的表现；
首先，水泥产品项目缺乏经验丰富的投资分析技术人员。董事会主要分析和决定投资项目，缺乏投资市场研究、产品规划和风险分析；
二是缺乏详细的成本分析，主要包括前期项目成本估算、土地开发成本、社区管网、安装成本、园林规划项目成本和配套设施等各种成本分析和相应的风险分析。从而造成企业营运资金的问题。
目前2——产品成本存在控制问题
产品成本存在控制问题：水泥成本主要包括材料成本、人工成本、机械成本等。劳动力成本随工程机械化程度而变化。目前，水泥制品行业劳动力成本过高，一些企业因人际关系安排专业能力差的人员工作或保留临时工。然而，材料成本在水泥制品企业中占有很大的比重，尤其是在道路、桥梁和防护工程中。然而，许多企业在物资采购方面存在一些问题，如计划外、暗箱操作、高返利要求、物资管理不规范等。另外，许多水泥制品企业的管理者缺乏应有的安全意识，生产过程中安全管理工作不到位，导致严重的安全事故和经济损失。
目前3——基金的成本控制存在问题
资本成本控制绩效；
一是在传统的资金控制模式下，手工处理的业务量和环节多，资金信息缺乏及时性和可靠性；
二是财务管理不规范，即缺乏健全的财务会计管理制度，货币管理混乱，随意性和计划外财务支出大，基础会计工作差，账目经常不一致；
三是资金监控相对落后，即企业缺乏严格的资金使用监控工具和手段，下属机构完全可以独立处理资金管理事务，自行控制和使用资金；第四，企业与银行等金融机构之间缺乏协调。银行提供的电子转账服务不能很好地与企业合作，资金支付的审批程序仍需通过邮局和传真进行。
